Servicii în companii

OUTCOME-uri (ce se întâmplă după ce oamenii/echipele lucrează cu mine) - in termeni mari, serviciile sunt pentru Îmbunătățirea performanței, asigurarea echilibrului, adaptarea culturii organizaționale, adaptarea la schimbare, dezvoltarea gândirii strategice și coeziunii, claritate în decizie, obiective si implementare, folosirea optimă a resurselor, toate măsurabile prin construirea KPI specifici și care pleacă de la obiectivele companiei. Munca propriu-zisă are loc după ce fac o analiză asupra situației și convin cu factorii de decizie.

CUM FAC?

Diagnoză de echipă


Participarea la întâlniri și activități cu echipa pentru:
Identificarea problemelor pe palierele: comunicare, relații intra și inter-departamentale, strategie, setare de obiective, feedback, feed-forward, follow-up și follow-through.


Rezultate:
Situație clară asupra echipelor pentru care se dorește îmbunătățirea performanței – dinamica, focus, comunicare, așteptări, motivație în strânsă legătură cu obiectivele și cultura companiei. Pe baza diagnozei se va realiza planul de dezvoltare.

Coaching de echipă


Instrument de creștere a performanței
Reprezintă (hai că zic), inclusiv conform studiilor de specialitate, cel mai puternic instrument de creștere atât a performanței echipelor, cât și a performanței individuale. În cazul echipelor, focusul este pe realizarea unor obiective concrete avute în responsabilitate prin maximizarea potențialului colectiv, deci a interacțiunilor dintre membri/colegi.

Cunoaștere, autocunoaștere și învățare
Implică cunoaștere, autocunoaștere și învățare, ca produse secundare, astfel încât, pe termen lung, echipa să funcționeze la capacitate, să fie responsabilă, independentă și să folosească din plin resursele membrilor săi.

Pași

1
Discutăm obiectivele de realizat, problemele întâmpinate, ambițiile sau dorințele
2
Plecând de la obiective, creez un cadru de lucru strict în funcție de nevoile companiei – nu am rețete, situațiile sunt unice
3
În timpul sesiunilor de grup, se realizează planuri, se fixează responsabili și se învață metode de auto-gestionare a activității – fără micromanagement și nevoie de control
4
Se urmărește realizarea obiectivelor până la final

Sesiuni individuale cu persoane cheie


Coaching-ul individual (într-adevăr, făcut cum trebuie), este fără dar și poate cel mai puternic tool de creștere individuală. Cu pași repezi devine și în țara noastră un must-have, așa că merită băgat în seamă.

Din experiența avută cu clienți directori, oameni de afaceri, manageri sau alte persoane cu roluri cheie în companii pot spune că rezultatele resimțite coachingului individual sunt foarte diferite. De ce? Pentru că este un proces individual, subiectiv și profund. În coaching, totul pleacă de la obiective, care sunt măsurate și urmărite până la realizare. În această călătorie unii au spus că un coach este ca un prieten care nu-și împinge propriile sfaturi și care nu judecă, alții au zis că rolul său este de a îi ține responsabili, iar alții că un coach te poate face să ajungi la forma ta cea mai buna sau, altfel spus, la maxim de potențial. Creșterea măiestriei personale, ca să spunem așa, duce la creșterea individului în context profesional. Sau reducerea stresului duce la o mai bună funcționare. Sau prioritizarea nevoilor personale duce către sentimente de împlinire și satisfacție. Și tot așa.
Cum fac?

  • Stabilim obiectivele de rezolvat – schimbarea poziției în cadrul companiei și adaptarea la aceasta, adaptarea culturii organizaționale, noi strategii de recrutare-retenție, leadership, responsabilizare, dezvoltarea creativității sunt doar câteva exemple de teme mari
  • Le traducem în acțiuni concrete și le măsurăm, astfel încât să știm când ajungem la ele
  • Stabilim un calendar al sesiunilor
  • Le facem – în general în sesiuni de o oră
  • Sărbătorim rezultatele

SPUNE-MI DESPRE TINE/VOI

Sunt aici pentru a-ți răspunde la întrebări sau curiozități!
 
Nume
Telefon
E-mail

Când ați lansat afacerea pe care doriți să o dezvoltați acum? Recent lansată1-2 ani în urmă3-5 ani în urmă6-10 ani în urmă+11 ani
Care este obiectul de activitate?
Cum arată o zi de muncă în business-ul tău?
În care din aceste zone ai avea nevoie de ajutor?
Crearea sau perfecționarea strategieiAlinierea echipei cu schimbarea organizaționalăCreșterea responsabilității și inițiativeiÎmbunătățirea proceselor de delegareCreșterea ratei de retenție a personaluluiDezvoltarea capacității de leadershipAdaptarea culturii organizaționale la obiectivele strategiceCreșterea eficienței și productivității oamenilor din companieAlinierea valorilor individuale cu cele de businessRezolvarea conflictelor din mediul profesional care influențează activitateaDezvoltarea cariereiTranziția pe o poziție profesională nouăReducerea stresului organizaționalCrearea unei culturi de coaching în organizație

Ar mai fi și altele?
Care este cea mai mare provocare în momentul de față?

La ce rezultat vrei să ajungi?

Ce altceva ai vrea să-mi spui. Ai vreo intrebare pentru mine?


Termeni și condiții | Politică de confidențialitate